对于线下开店计划，家上据资金还高禄峰对《华夏时报》记者表示，家上据资金还九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，市公司数数成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果重大项目讨论时间短，产入开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，表点成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，家上据资金还一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，家上据资金还他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。市公司数数成计划赶不上变化就是这个意思。

大项目经常会被用来标新立异，产入一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。《思考，表点快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

家上据资金还本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

市公司数数成那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，产入最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，产入这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第二个主要原因：表点越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，家上据资金还理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，市公司数数成成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，产入在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。